质量管理中心 付震

　　2022年3月全国“两会”在京隆重召开。在过去的一年里喜迎我党百年华诞，全国人民在党的领导下实现了国内生产总值8.1%的增长，巩固了疫情防控成果，解决了许多民生问题，整个社会繁荣稳定，各行各业有序开展经营活动，健康发展。通过学习“两会”，了解了过去一年我国取得的伟大成就以及党和政府对2022年工作的部署和展望。结合自身，我将着力从思想、工作方向严格要求自己，坚定信念、心有担当、努力学习，提高自我，为企业发展脱困做好自己本职工作。

　　2021年公司完成重整，宁国运的入驻，给企业从各方面注入新的元素，企业已具备再次腾飞发展的能力。2022年我将围绕公司年度脱困目标的实现，结合工作作风转变，深入推进做好以下工作：

　　一是抓紧实施公司质量管控两级架构，不断完善健全制度，落实好过程质量控制流程，确保制度和管控流程落到实处。

　　二是继续开展质量服务提升深化活动，做好现场质量管控，督促好质量活动脚踏实地，不空谈、不形式，要实实在在的有提升效果，务必做到有提升有进步。重在落实好年初公司下发的各项质量绩效指标，根据指标完成情况进行分析，配合技术中心、生产分厂破解生产过程中出现的卡脖子、常态性质量问题，有效提升产品质量。

　　三是开展关键岗位和特殊岗位质量管控人员培训，通过厂内和厂外培训，使得人员持证上岗，保障人员工作能力满足当下需求。同时，加大年轻人才培养，做到人员不断代，技术能力不脱档。

　　四是开展检测设备的管理，对生产现场和质量管理中心的检测设备开展季度检查，督导使用部门做好检测设备的日常维护和保养，提高检测设备的完好率和检测的准确率。

　　五是开展好年度体系运行监督检查和认证工作，保证质量管理体系正常运行，确保外部监督审核顺利通过。

　　六是强化铁路货车轴承的质量过程控制，通过近一年的加工经验和反馈出的问题，不断提升生产过程质量的稳定性。

　　七是严格落实《全面加强和提升公司产品质量管控实施办法》《关于提高产品质量外观实施办法》和《工序质量验收实施办法》，组织各相关单位进行文件宣贯，并按照管理办法进行实施，让办法落到实处，人人遵守，人人监督执行。

　　万事开头难，但越是艰难越要向前。作为新时代合格党员我将牢记使命，做好本职工作，带领部门团队开展好各项工作，撸起袖子、真抓实干，为公司脱困添砖加瓦。